The Great Dragon Study Tours

Så snart vi gick in i fabriken kände vi omedelbart storheten i det veckomötet för hela personalen i Great Dragon. Alla anställda gjorde morgonövningarna med full av ande, och deras rörelser var skickliga och snygga. Efter morgonövningarna började vi morgonövningen - den åtta Duan Jin. Vi kunde inte låta bli att dansa tillsammans med det. Vårregnet, som kanske inte kunde motstå allas entusiasm, började driva våldsamt, men vi var alla stationära och stannade kvar och reciterade tillsammans "Great Dragon Philosophy", företagets uppdrag, vision, värderingar och tolv förvaltningsprinciper för Kazuo Inamori. Ett dags arbete ligger på morgonen, och denna typ av morgonövning och morgonmöte har pågått på Great Dragon i flera år.

Afterwards, we went to the workshop, and what struck us even more was that the workshop, the office area, the halls and the corridors were almost all covered with Mr. Inamori's management philosophy, the Twelve Management principles, the Six endeavors, the Qualifications of a Leader, etc., so that the employees were always immersed in the atmosphere of philosophy, so that Great Dragon could truly share its philosophy with its employees.

Vad vi kan se är de glada leende ansikten hos de anställda och känslan av att familjen tillBra drakeär varm och energisk.

Och då, gruppen gick tillsammans till konferensrummet. 1.där hela gruppen sjöng "ong ofModerland "och läs"Bra drakeFilosofi "Tillsammans med gruppens ledare. Därefter flyttade vi till det rymliga och filosofiska konferensrummet. 2.Där Dong Ganming talade om historien omBra drakeEtablering och företagstillväxt. I slutet av 2008 bröt finanskrisen ut ochBra drake, som utrikeshandelsexportföretag, såg dess effektivitet fluktuera drastiskt med förändringarna i den internationella miljön och dess försäljning sjönk kraftigt. Under de följande åren fluktuerade affärsresultatet också från bra till dåligt. För att vända situationen deltog han i nästan alla typer av utbildning i Kina och sökte medicinsk rådgivning överallt, men verksamheten förbättrades fortfarande inte. Under 2015 hade Dong turen att träffa Seiwajyuku och dess direktör, Herr Inamori, och betraktade honom som ett andligt idol och stjärna att följa under hela sitt liv som en entreprenör av stor rättfärdighet och berömmelse. Under påverkan av Inamoris filosofi,Bra drakehittade hans uppdrag och syftet och betydelsen av hans arbete. Sedan dess har Dong varit huvudet i studien av Inamoris ledningsfilosofi. Oavsett om han är utomlands, på affärsresor eller på semester har han alltid 2-3 av Mr. Inamoris böcker i sin väska och läser dem när han kan, nästan utan att misslyckas.

Med vad som är rätt som en människa som den teoretiska grunden och altruismen för världen som sin bedömningspolitik, odlade stor drake en grupp team med verkligt samvete och integritet och förkroppsligade det ljusa hjärtat av osjälvisk altruism i sin företagsledning och sprider kärlek och ljus. Under de tre åren som följde räknade Great Dragon ut ett omfattande och systematiskt sätt att introducera det väsentliga i Inamori Management System, och ledningen av jorden förändrades dramatiskt och gjorde ett kvalitativt språng framåt.

Herr Dong har alltid strävat efter att göra företaget till en trevlig, varm, kärleksfull Dojo för dem som kämpar, och han har gjort det. Chef förBra drakeutrikesavdelning, som kom inBra drakemed bara en gymnasium, långsamt lärt sig och förfinat påBra drakeväxte till en chef för utrikeshandelsavdelningen som kunde ta ansvar för sin egen och stod ut i allaBra drakeinterna bedömningar. Företagets stolta kraft i honom rörde alla på vår turné, vilket är ett livligt tecken på köttet och blodet från företagets uppdrag. Och nu,Bra drakeFortsätter att träna fler strider eftersom deras starka känsla av uppdrag får dem att fortsätta förfina sina själar och förbättra sig själva.

Slutligen gav Herr Dong en utbildning i Amoeba-ledningen till alla medstudenter och lärde sig vad det innebär att bli självhanterad och självständigt redovisad. Och att kunna tillämpa denna modell i företaget. De lärde sig också hur man gör en AMOEBA: s årliga förvaltningsplan, förbättrar mervärdet per tidsenhet. I kombination medBra drakeEges egen Amoeba -upplevelse, vi tyckte alla att det var mycket fördelaktigt.

I samband med den nuvarande ekonomiska situationen för epidemin, Mr.Dongdelade också stor visdom på att hoppa över lågkonjunkturen, inklusive 1 förebyggande motåtgärd + 5 copingstrategier. En av de 1 förebyggande motåtgärderna hänvisar till att skapa hög avkastning, medan de 5 hanteringsstrategierna, nämligen：

1: Var beredd att marknadsföra och attackera med alla händer

2: Utveckla nya fabriksprodukter och utforska nya affärsmodeller

3: Alla händer på däck för att sänka kostnaderna helt

4: När arbetet börjar måste produktiviteten vara hög

5: Bygg bra interpersonella relationer

"En liten god är som en stor ondska, en stor god är en stor kärlek",Bra drakeOptik upprätthåller alltid namnet och uppdraget med stor rättfärdighet, och leder inte bara personalen inom företaget till lycka, utan också infektera de andra utövarna i Wenzhou Seiwajyuku (Management School) för att förfina och gå framåt tillsammans mot vinden. Låt filosofin delas med alla anställda och låt alla anställda delta i operationen, under uppdraget, att gemensamt bygga upp Dojo från strängarna och förvandla företaget till ett riktigt vackert hem.