The Great Dragon Study Tours

Så fort vi gick in i fabriken kände vi omedelbart storheten i det veckovisa mötet för hela personalen på Great Dragon. Alla anställda utförde morgonövningarna med full anda och deras rörelser var skickliga och snygga. Efter morgonträningarna började vi morgonträningen - åtta Duan Jin. Vi kunde inte låta bli att dansa med. Vårregnet, som kanske inte kunde stå emot allas entusiasm, började driva våldsamt, men vi stod alla stilla och höll oss kvar och reciterade tillsammans "Den stora drakens filosofi", företagets mission, vision, värderingar och de tolv ledningsprinciperna i Kazuo Inamori . En dags arbete ligger på morgonen, och den här typen av morgonträning och morgonmöte har pågått på Great Dragon i flera år.

Efteråt gick vi till verkstaden, och det som slog oss ännu mer var att verkstaden, kontorsområdet, hallarna och korridorerna nästan alla täcktes av Mr. Inamoris ledningsfilosofi, de tolv ledningsprinciperna, de sex strävandena, kvalifikationerna av en ledare, etc., så att de anställda alltid var nedsänkta i filosofins atmosfär, så att Great Dragon verkligen kunde dela sin filosofi med sina anställda.

Det vi kan se är medarbetarnas glada leende ansikten och känslan av att familjenStor drakeär varm och energisk.

Och sedan, gick gruppen tillsammans till konferensrummet. 1.där hela gruppen sjöng "Song ofMotherland" och läs "Stor drakeFilosofi" tillsammans med ledaren för gruppen. Efteråt flyttade vi till det rymliga och filosofiska konferensrummet. 2.där Mr. Dong Ganming talade om historien omStor drakes etablering och företagstillväxt. I slutet av 2008 bröt finanskrisen ut ochStor drake, som ett utrikeshandelsexportföretag, såg dess effektivitet fluktuera drastiskt med förändringarna i den internationella miljön och dess försäljning sjönk kraftigt. Under de följande åren fluktuerade också affärsresultatet från bra till dåligt. För att vända situationen gick han nästan alla typer av utbildningar i Kina och sökte medicinsk rådgivning överallt, men verksamheten förbättrades fortfarande inte. 2015 hade Mr Dong turen att träffa Seiwajyuku och dess regissör, ​​Mr Inamori, och betraktade honom som en andlig idol och stjärna att följa under hela sitt liv som en entreprenör med stor rättfärdighet och berömmelse. Under inflytande av Inamoris filosofi,Stor drakefann sitt uppdrag och syftet och meningen med hans arbete. Sedan dess har Mr. Dong varit huvudstupa in i studiet av Inamoris managementfilosofi. Oavsett om han är utomlands, på affärsresor eller på semester, har han alltid 2-3 av Mr. Inamoris böcker i sin väska och läser dem när han kan, nästan utan att misslyckas.

Med det som är rätt som människa som teoretisk grund, och altruism för världen som sin bedömningspolicy, odlade Great Dragon en grupp team med sant samvete och integritet, och förkroppsligade det ljusa hjärtat av osjälvisk altruism i sin företagsledning och spred sig kärlek och ljus. Under de tre åren som följde kom Great Dragon på ett omfattande och systematiskt sätt att introducera det väsentliga i Inamori-ledningssystemet, och ledningens jord förändrades dramatiskt och tog ett kvalitativt steg framåt.

Mr. Dong har alltid strävat efter att göra företaget till en trevlig, varm, kärleksfull dojo för dem som kämpar, och han har gjort det. Chefen förStor drakes utrikeshandelsavdelning, som inträddeStor drakemed endast en gymnasieutbildning, långsamt lärd och förfinad påStor drake, växte till en chef för utrikeshandelsavdelningen som kunde ta ansvar för sina egna och stack ut i allaStor drakes interna bedömningar. Företagets stolta kraft i honom berörde alla på vår turné, vilket är ett levande tecken på kött och blod från företagets uppdrag. Och nu,Stor drakefortsätter att träna fler strävare eftersom deras starka känsla av mission gör att de fortsätter att förädla sina själar och förbättra sig själva.

Slutligen gav Mr. Dong en utbildning om amöbahantering till alla medstudenter, och lärde sig vad det innebär att vara självstyrd och självständigt redovisad. Och att kunna tillämpa denna modell inom företaget. De lärde sig också hur man gör en årlig förvaltningsplan för amöban, förbättrar mervärdet per tidsenhet. I kombination medStor drakesin egen amöbaupplevelse, vi fann det alla mycket fördelaktigt.

I samband med den nuvarande ekonomiska situationen för epidemin, Mr.Dongdelade också stor visdom om att ta sig igenom lågkonjunkturen, inklusive 1 förebyggande motåtgärd + 5 hanteringsstrategier. En av de 1 förebyggande motåtgärderna avser att skapa hög avkastning, medan de 5 copingstrategierna, nämligen:

1: Var beredd att marknadsföra och attackera med alla händer

2: Utveckla nya fabriksprodukter och utforska nya affärsmodeller

3: Alla händer på däck för att minska kostnaderna helt

4: När arbetet väl börjar måste produktiviteten vara hög

5: Bygg goda mellanmänskliga relationer

"Ett litet gott är som ett stort ont, ett stort gott är en stor kärlek",Stor drakeOptik upprätthåller alltid namnet och uppdraget för stor rättfärdighet, leder inte bara personalen inom företaget till lycka, utan smittar också medutövarna på Wenzhou Seiwajyuku (management school) för att förfina och gå framåt tillsammans mot vinden. Låt filosofin delas med alla anställda och låt varje anställd delta i verksamheten, under uppdragets uppmaning, att gemensamt bygga strävarnas dojon och förvandla företaget till ett verkligt vackert hem.